Документы в формате doc:
— бизнес-требования;
— описание процесса создания сайта на момент сейчас. .

1. Анализ существующего решения

— провести интервью с вашей командой;
— первичный анализ существующего решения, изучение и обсуждение вопросов;
— составить гайд для проведения качественных интервью с представителями подразделений компании + директор;
— провести интервью с представителями (10-12 человек);
— зафиксировать результаты интервью.

Документы в формате doc:
— список приоритетных направлений (ранжированный);
— информационная архитектура (блок-схема);
— список ключевых и типовых страниц.

2. Разработка информационной архитектуры сайта

— проанализировать контент содержащийся на сайте: разделы, статьи и другая информация;
— провести интервью с бизнесом и зафиксировать приоритетные направления;
— разработать информационную архитектуру (первая версия);
— провести воркшоп (с представителями разделов) по обсуждению информационной архитектуры;
— внести правки в информационную структуру;
— выделить ключевые и типовые страницы для редизайна (ключевые — все страницы родительского сайта, и типовые — страницы услуг, товаров, филиалов и т.д)

Результат

Документы в формате doc:
— МИО (модель информационных ожиданий)к основным страницам сайта;
— МИО к типовым страницам: услуга, продукт, тариф, филиал и т.д.

3. Пользовательская аналитика

— провести интервью о пользователях и их задачах с командой заказчика;
— зафиксировать первую версию пользовательских сценариев;
— составить гайд для проведения качественных интервью пользователей;
— провести интервью по сбору пользовательских ожиданий (3-5 человек);
— зафиксировать информационные ожидания и пользовательские сценарии;
— составить модель информационных ожиданий пользователей.

Документы в формате doc:
— мудборд по визуальным ожиданиям;
Изображения в формате figma
— концепты интерфейсов (2-3 ключевых экрана + один типовой в разных концептуальных решениях)

4. Подготовка к UX-дизайну ключевых и типовых страниц

— провести интервью о визуальных предпочтениях;
пользователях и их задачах с командой заказчика;
— зафиксировать мудборд и выбрать визуальный стиль на основании бренбука;
— разработать 2-3 варианта концептуальных решений (на примере 2-3 экранов);
— выбрать и доработать рабочую концепцию в выбранном стилевом решении

Изображения в формате figma:
— макеты интерфейсов для пользователей по выбранным экранам

5. Детальный UX-дизайн интерфейсов

Изображения в формате figma:
— библиотека используемых компонентов для дальнейшего использования дизайнерами

6. Сбор библиотеки используемых компонентов

— собрать все используемые компоненты в единую среду;
— создать описание использования каждого компонента и их состояния;
— обсудить и внести правки

— детальный дизайн интерфейсов (2-3 итерации);
— обсудить макеты с заказчиком после каждой итерации;
— протестировать промежуточные результаты на реальных пользователях;
— внести правки в макеты по результатам обсуждений и тестирований.

Делим интерфейс на три-четыре основные части (по нескольким сценариям) и работаем над каждым:

1 800 000 руб. (± 15%)

Точную цену мы с вами выясним в ходе обсуждения состава работ, сроков и дополнительных бизнес-требований.

Сколько стоит?

Цена, сроки и состав работ фиксируются в договоре. Начало работ по факту предоплаты.Мы работаем без НДС.

Сколько займет времени?

Команда проекта

3,5 - 4,5 месяца

Аккаунт-менеджер, UX-аналитик, UX-писатель и UX-дизайнер(ы).

Деньги. Время. Команда

Предварительная оценка

Получившийся результат совместной работы нас полностью устроил. Прототип ровно в том виде, в котором он был разработан, ложится в основу запуска второго этапа проекта – этапа реализации портала. Это стало возможно в первую очередь благодаря профессиональной работе сотрудников «Собаки Павлова».

Я был удивлен и поражен скоростью и качеством работы «Собаки Павловой». Очень профессиональный взгляд на проектирование интерфейсов, очень хорошо подготовлена документация для дизайнера. Плюс всю работу с дизайнером взяли на себя. Ну и, разумеется, очень крутые тексты! Я был удивлен и поражен скоростью и качеством работы.

Вячеслав Акулов, CEO of Альфа-банк

Около 100 подробных отзывов и благодарностей от владельцев и топ-менеджеров российских компаний.

Некоторые наши заказчики готовы поговорить устно и ответить на ваши вопросы — дайте знать, если вам это интересно.